Beratung
Einführung
Unter Strategie werden in der Wirtschaft klassisch die (meist langfristig) geplanten Verhaltensweisen der Unternehmen zur Erreichung ihrer Ziele verstanden. In diesem Sinne zeigt die Unternehmensstrategie in der Unternehmensführung, auf welche Art ein mittelfristiges (ca. 2–4 Jahre) oder langfristiges (ca. 4–8 Jahre) Unternehmensziel erreicht werden soll.
IT-Strategie Entwicklung
Ohne eine IT-Strategie, die den Wert der IT für das Business sicherstellt, ist eine Unternehmensstrategie nicht vollständig bzw. nicht in tägliche Wertschöpfung umzusetzen.
IT-Strategie Realisierung
Die Verbindung von Unternehmensstrategie und IT-Strategie (auch als Business IT Alignment bezeichnet) ist heute die wichtigste Herausforderung für die IT und das Business. Nur wenn diese Verbindung gelingt und von der Unternehmensleitung wahrgenommen wird, kann die IT sowohl ihren Wertbeitrag als auch ihren strategischen Beitrag darstellen.
IT-Organisation
Die Aufbauorganisation der IT im Unternehmen wird neben der Unternehmensgröße und -struktur auch maßgeblich von der IT-Sourcing- uns Serviceerbringungs-Strategie beeinflußt.
IT Assessments
IT-Assessments ermöglichen den Vergleich der Effizienz einer IT-Organisation und der IT-Prozesse gegenüber Best-Practice-Modellen, die zu Spitzenleistungen in der IT führen.
IT Sourcing Strategie
Neben die Frage der organisatorischen Gestaltung der IT im Unternehmen tritt in den letzten Jahren verstärkt die Grundsatzüberlegung, ob IT-Leistungen überhaupt intern erbracht oder partiell bzw. komplett von externen Lieferanten bezogen werden sollen (IT-Sourcing). Dies führt zu einer steigenden Nachfrage nach unabhängiger, externer IT-Sourcing-Beratung / IT-Outsourcing-Beratung.
