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PRINCE2: 2009

Le projet PRINCE2: 2009 représente une refonte importante de la méthode couronnée de succès des Best-Practice de la Gestion des Projets,. Dès 2006, un retour a été demandé aux utilisateurs et aux organisations de conseil de l'environnement PRINCE2, pour filtrer les points positifs, comme négatifs, de la méthodologie existante.

En raison des résultats de cette enquête, la méthode est alors réduite par l'équipe projet autour de son auteur principal Andy Murray : de 36 produits de gestion jusqu'à présent on passe à 25, les sous-processus sont complètement supprimés, et au lieu des trois techniques développées jusqu'à présent, il est fait référence à d'autres recueils de connaissances, comme par exemple le PMBOK®-Guide du Project Management Institute.

En outre, le manuel "PRINCE2 in Practice", ainsi qu'un centre de connaissances (Knowledge-Center) avec des modèles, des check-listes et des études de cas doivent compléter la méthode PRINCE2 proprement dite.

Un point essentiel supplémentaire est l'introduction de sept principes :

• Business Justification
• Roles & Responsibilities
• Product Focus
• Managed by stages
• Management of risk
• Scaling and tailoring
• Learning lessons

Et le remplacement des huit anciens composants par des thèmes clés :

• Business Case
• Organisation
• Plans
• Risk
• Progress
• Quality
• Issues & Changes