Was ist SAfe?

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Was ist SAFe? - Das Scaled Agile Framework

SAFe, das Scaled Agile Framework, wurde initial 2011 publiziert und wird seitdem von den größten Unternehmen der Welt angewendet, u.a. 70% der Fortune100 Unternehmen. Die Methodensammlung umfasst viele aktuelle Best-Practices (z.B. Lean, DevOps, Scrum, Kanban, etc) aus der IT Welt, verknüpft diese miteinander und gibt damit einen holistischen Leitfaden für die digitale Transformation.

SAFe kann in 4 Konfigurationen angewendet werden, von Essential SAFe über Large Solution SAFe, Portfolio SAFe bis hin zu Full SAFe. Darüber hinaus wurde noch eine spezielle Version für öffentliche Einrichtungen wie z.B. Regierungen und deren Behörden entwickelt, SAFe for Government.

Geschichte von SAFe

Seit der ersten Veröffentlichung 2011 in der Version 1.0 wurden fünf große Updates publiziert (2.0, 3.0, 4.0, 4.5, 4.6) und ist aktuell in der Version 5.0 verfügbar. Die Versionen beziehen sich dabei auf das „Big Picture“, das vollumfassende Bild des SAFe Frameworks. Die Details hinter den Elementen werden kontinuierlich weiterentwickelt und angepasst, um stets am Puls der Zeit zu bleiben.

Über Dean Leffingwell

Dean ist der Erfinder von SAFe und ein analytischer Methodiker, der Best-Practices findet, bewertet und in den passenden Situationen anwendet. In seiner Laufbahn als Unternehmensberater, Unternehmer und Autor war Dean jederzeit Software Entwickler aus Leidenschaft und bringt seine langjährige Erfahrung neben seinen Unternehmen vor allem als Chef-Methodiker in das SAFe Framework ein.

Die wichtigsten Aspekte

In der aktuellen Version 5.0 wurde SAFe rund um die 7 Kernkompetenzen strukturiert:

  1. Lean-Agile Leadership
  2. Team and Technical Agility
  3. DevOps and Release on Demand
  4. Business Solutions and Lean Systems Engineering
  5. Lean Portfolio Management
  6. Continuous Learning Culture
  7. Organizational Agility
  8.  

Lean-Agile Leadership

Die Kernkompetenz “Lean-Agile Leadership” bildet die Grundlage für das gesamte Framework und fokussiert sich auf generelle agile Prinzipien wie z.B. das Agile Manifesto und die 9 SAFe Principles. Das sogenannte „Agile Mindset“ ist eine Voraussetzung für die Vorteile, welche agile Best-Practices versprechen. Agilität wird durch das anwenden von Best Practices unterstützt und gefördert, bedarf aber einer offenen Haltung gegenüber Änderungen und neuen Arbeitsweisen.

Team and Technical Agility

Diese Kernkompetenz fasst den untersten der 4 Bereiche im Big Picture zusammen. Hier werden die kritischen technischen Voraussetzungen für Agilität beschrieben sowie die Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit auf Team Ebene. SAFe orientiert sich dabei an Scrum und den zugehörigen Rollen, Artefakten und Events.

Agile Product Delivery

Agile Product Delivery ist ein kundenorientierter Ansatz zur Definition, Erstellung und Freigabe eines kontinuierlichen Flusses wertvoller Produkte und Dienstleistungen für Kunden und Benutzer. Die 3 Dimensionen von APD sind: „Customer Centricity & Design Thinking“, „Develop on Cadence; Release on Demand“ and „DevOps & Continuous Delivery Pipeline“

Enterprise Solution Delivery

Enterprise Solution Delivery beschreibt, wie man Lean-Agile Prinzipien und Praktiken auf die Spezifikation, Entwicklung, Bereitstellung, den Betrieb und die Entwicklung der weltweit größten und anspruchsvollsten Softwareanwendungen, Netzwerke und cyberphysikalischen Systeme anwendet. ESD beinhaltet 9 Practices, welche in 3 Dimensionen aufgeteilt werden: „Lean System and Solution Engineering“, „Coordinating Trains and Suppliers“ und "Continually evolve Live Systems“.

Lean Portfolio Management

Das Ziel dieser Kernkompetenz liegt darin, zu erlernen wie die optimale Verbindung zwischen der Unternehmensführung und den operativ agierenden Teams hergestellt werden kann. Es werden Methoden und Best Practices in den Themenbereichen Strategie, Governance und Budgetmanagement vorgestellt. Auf der Portfolio Ebene finden sich auch Geschäftsführer und Vorstandsmitglieder wieder.

Die Beherrschung dieser sieben Kernkompetenzen versetzt Unternehmen in die Lage, die nötige Agilität zu erreichen, um erfolgreich auf volatile Marktbedingungen, wechselnde Kundenbedürfnisse und neue Technologien zu reagieren.

Continuous Learning Culture

Kontinuierliche Lernkultur beschreibt eine Reihe von Werten und Praktiken, die den Einzelnen - und das Unternehmen als Ganzes - ermutigen, Wissen, Kompetenz, Leistung und Innovation kontinuierlich zu steigern. Es gibt 3 Dimensionen dieser Kernkompetenz: Learning Organization, Innovation Culture und Relentless Improvement.

Organizational Agility

Organizational Agility beschreibt, wie Lean denkende Menschen und Agile Teams ihre Geschäftsprozesse optimieren, Strategien mit klaren und entscheidenden neuen Verpflichtungen entwickeln und die Organisation bei Bedarf schnell anpassen, um neue Chancen zu nutzen. Die drei Dimensionen von OA sind: „Lean-thinking People and Agile Teams“, „Lean Business Operations“ und „Strategy Agility“.

Die von Scaled Inc. vorgestellten Fallstudien beweisen, dass durch die Anwendung de SAFe Frameworks umfassende Verbesserungen erzielt werden können:

  • 20% - 50% höhere Produktivität
  • 25% - 75% besser Qualität
  • 30% - 75% mehr Geschwindigkeit
  • 10% - 50% höhere Mitarbeiterzufriedenheit

Leading SAFe – Ihr Einstieg in die große SAFe Community

Das Ausbildungsschema in SAFe ist rollenbasiert. Die zentralste Rolle ist der „Lean-Agile Practitioner“, welcher eine Transformation anführt und das Agile Mindset vorlebt. Der Einstieg in das Framework ist das „Leading SAFe“ Training, welches dazu berechtigt die Prüfung zum „SAFe 4 Agilist“ (SA) abzulegen.

Im Anschluss an Ihr Training bekommen Sie Zugang zur SAFe Online Community mit erweiterten Informationen und Inhalten sowie der Möglichkeit online diese Prüfung abzulegen um das SA Zertifikat zu erhalten. Die Prüfungsgebühren sind in Ihrem Training bereits enthalten und berechtigen Sie innerhalb von 30 Tagen die Prüfung abzulegen. Sollten Sie die Prüfung zu einem späteren Zeitpunkt ablegen, so wird eine erneute Gebühr von 50$ fällig. Der gleiche Betrag fällt an, wenn Sie die Prüfung nicht im ersten Versuch bestehen sollten. Der zweite Versuch kann direkt im Anschluss erfolgen. Sollte ein dritter Versuch notwendig sein, so gibt es für diesen eine 30 tägige Sperrfrist.

Werden Sie ein Teil der wachsenden SAFe Community mit über 450.000 Anwendern weltweit!