Scaled Scrum Kompakt (Scrum Master & Product Owner & Nexus) Virtual Live Classroom

Lernziel

Sie lernen in 5 Tagen die Grundlagen des agilen Projektmanagements nach Scrum. Darin enthalten sind die Grundprinzipien, die Inhalte, Aufgaben und Rollen als Scrum Master und Product Owner. Sie eignen sich während Ihres Trainings den notwendigen Sprachgebrauch an und bereiten sich auf die offiziellen Prüfungen vor.

Trainingsinhalte

Das Training besteht aus den folgenden theoretischen und praktischen Inhalten, welche Sie bestmöglich auf die drei offiziellen Prüfungen und den täglichen Einsatz von Scrum vorbereiten.

• EINLEITUNG
  Warum Agil? - Das Agile Manifest - Scrum - Die drei Säulen von Scrum - Scrum Werte
• ROLLEN
  Das Scrum Team - Product Owner - Entwicklungsteam - Scrum Master - Das Scrum Team im Umfeld
• ARTEFAKTE
  Scrum Artefakte - Product Backlog - Definition of Ready - Sprint Ziel - Sprint Backlog - Definition of Done - Inkrement
• EREIGNISSE
  Sprint Ereignisse - Sprint Planning - Daily Scrum - Verfeinerung des Produkt Backlogs - Sprint Review - Sprint Retrospektive
• SCRUM MASTER
  8 Aspekte eines Scrum Masters - Was ist ein „Servant Leader“? - Führen als Scrum Master - Phasen der Teamentwicklung - Was ist effektives Coachen? - Was ist ein „Facilitator“? - Phasen einer Retrospektive - Seestern Retrospektive - Zeitleisten Retrospektive - Glad, Sad, Mad Retrospektive - Bedeutung von Meetings für den Scrum Master - Was lehrt ein Scrum Master? - Anforderungen - Weg der Anforderungen - Burn-down chart - Burn-up chart - Der Scrum Master als Mentor - Best Practice bei Sprints - Sprint Wand - Der Scrum Master als Manager - Der Scrum Master als Impediment Remover -
• SCRUM PRODUCT OWNER
  Fokus der Rollen in Scrum - AKVs und der Product Owner - Produktvision - Das Kano Modell - Disney-Methode - Agiler Produkt Lebenszyklus (Agile Zwiebel) - Agile Planungsfrequenz - Anforderungen - Weg der Anforderungen - Product Backlog - Product Backlog Verfeinerung - Schätzen mit Story Points - Team Estimation Game - MoSCoW Priorisierung - Burn-down chart - Burn-up chart - Product Burn-up - Burn-up fester Umfang - Burn-up feste Zeit - Burn-up feste Zeit & fester Umfang - Nachhaltige Geschwindigkeit und Warnsignale - Velocity (Geschwindigkeit) - Nicht Erreichen des Sprint Ziels
• SCALED SCRUM MIT NEXUS
  Einführung in das Nexus Framework - Möglichkeiten, Chancen und Grenzen von Nexus - Die neuen Rollen in Nexus - Das Agile-Mindset - Simulation zu Nexus Sprint Planning - Wie bilde ich ein passendes Team? - Entscheidungsfinden zwischen den Hierarchien - Unterschiede zu anderen Skalierungsmethoden - Wie skalieren wir richtig? - Vorbereitung auf die offizielle Prüfung
• PRÜFUNGSVORBEREITUNG

Methodik

Sie möchten keine trockenen Powerpoint-Vorträge und wir auch nicht! Bei SERVIEW sind Entertainment und nachhaltiges Lernen eins geworden.

• Arbeiten in Gruppen
• Lernen mit dem Workbook-Prinzip
• Lehrvorträge und Lehrgespräche
• Teilnehmerpräsentationen und Erfahrungsaustausch

Um Ihnen das Lernen zu vereinfachen und um den Praxisbezug des Trainings zu maximieren, arbeiten wir in unserem Scrum Training mit unterschiedlichen Medien und Lernformaten. Ihr Training beinhaltet verschiedene Methoden der Wissensvermittlung. Diese sind z. B. Lehrvorträge, Lehrgespräche, Gruppenarbeiten und Teilnehmerpräsentationen. Ein besonderer Augenmerk liegt dabei auf Ihrer Prüfungsvorbereitung, in der Sie Musterprüfungen absolvieren und besprechen.

Ein wichtiger Bestandteil unserer Methodik ist die qualifizierte Ausbildung unserer Trainer. Sie lernen nur mit Experten. Dies gewährleisten wir durch ein strenges internes Ausbildungsprogramm und das abschließende Audit.

Alle unsere Trainer sind in der Praxis aktive Berater. Dadurch können wir Ihnen reale Beispiele zeigen und auf Ihre Probleme optimal eingehen. Die Verbindung aus Training und Beratung garantiert Ihnen die bestmöglichen agilen Projektmanagement Experten für Ihr SCRUM Training.

Teilnehmer

Sie sind Projekt- oder Team-Manager oder Projektmitarbeiter, Produktmanager, arbeiten im Bereich Projektunterstützung oder einem Scrum-Team. Sie möchten ein grundlegendes Verständnis über agiles Projektmanagement und scaliertes Scrum erhalten und die offiziellen Zertifikate erlangen.

Voraussetzungen

Sie benötigen keine Vorkenntnisse, um an dem Training teilnehmen zu können. Alle notwendigen Inhalte werden Ihnen im Training vermittelt, praktische Kenntnisse und Erfahrung in SCRUM erleichtern das Lernziel. 

Zur Vorbereitung auf das Training empfehlen wir dringend den offiziellen SCRUM-Guide vorab durchzulesen.

Agenda

Das Training startet um 9.00 Uhr und endet um 16.00 Uhr. Es gibt ausreichend Pausenzeiten (Kaffeepausen, Mittagspause) während des Trainings.

Prüfungsdetails

Dauer	Pro Prüfung jeweils 60 Minuten Die Prüfungen absolvieren Sie im Anschluss an das Training online auf scrum.org oder auf PeopleCert.org
Fragen	scrum.org: 80 Multiple Choice Fragen & Richtig/Falsch Fragen (PSM & PSPO) und 40 Multiple Choice Fragen & Richtig/Falsch Fragen (SPS) PeopleCert: 40 Multiple Choice Fragen (Scrum Master)
Weitere Infos	scrum.org: Um die Prüfungen zu bestehen müssen Sie jeweils 85% erreichen. PeopleCert: Um die Prüfung zu bestehen müssen Sie 80% erreichen.
Prüfungssprachen	scrum.org: Englisch und Deutsch (Durch Google Translator-Verwendung) PeopleCert: Deutsch
Prüfungsinstitut	Scrum.org oder PeopleCert

Dieses Training ermöglicht Ihnen

Im Anschluss an das Training möchten Sie neue Fertigkeiten und Kenntnisse besitzen. Das Scrum Training zum Scrum Master, Product Owner und Nexus von SERVIEW ermöglicht Ihnen folgendes:

• Sie können effektiv in einem agilen Scrum-Projektumfeld mitarbeiten und es leiten.
• Sie kennen die Verantwortlichkeiten eines Scrum-Teams und können sich in den verschiedenen Rollen sicher bewegen.
• Sie können Scrum in jeder Organisation einsetzen und die Gegegebenheiten anpassen.
• Sie eröffnen sich neue Karriereschritte 
• Sie können effektiv in einem agilen Projektumfeld mitarbeiten, bei dem mehrere Teams an einem komplexen Produkt arbeiten.
• Sie kennen die Verantwortlichkeiten eines Nexus und können sich in den verschiedenen Rollen sicher bewegen.
• Sie können bei der Skalierung mehrere Scrum Teams unterstützen und ihr Wissen beitragen Sie erlangen drei weltweit anerkannte und gültige Zertifikate, welche Ihre Kenntnisse offiziell bestätigt.
• Sie können effizienter Abhängigkeiten zwischen mehreren Teams koordinieren und wissen, wie Sie Integrationsprobleme reduzieren.