Was ist DevOps?

Der Begriff „DevOps“ beschreibt einen dynamischen Ansatz, bei dem Softwareentwicklung (Development) und IT-Betrieb (IT Operations) eng zusammenarbeiten, um die Auslieferung, Verbesserung und Bereitstellung von Produkten zu beschleunigen. Zu einer erfolgreichen DevOps-Transformation gehören nicht nur besondere Methoden und Tools, sondern vor allem ein kultureller Wandel innerhalb des Unternehmens zur sogenannten DevOps-Kultur.

Zur DevOps-Zertifizierung

DevOps ist Teamwork: Gekonntes Verzahnen

Der Kerngedanke einer DevOps-Kultur ist, dass Teamwork und geteilte Verantwortlichkeiten zu besseren Ergebnissen führen. Durch die enge Kollaboration und starke Automatisierung werden Teams effizienter, schneller und können mit einer höheren Kundenzufriedenheit rechnen, da die Qualität der Produkte spürbar steigt. Gleichzeitig ist jedes Teammitglied in gewissem Maß an allen Phasen des Produktlebenszyklus beteiligt. So sind etwa Developer nicht einzig für die Entwicklung von Neuerungen verantwortlich, sondern ebenso für die Auswirkungen ihrer Änderungen auf die Stabilität und Leistungsfähigkeit des Live-Betriebs. Umgekehrt werden Mitarbeiter des IT-Betriebs in Planungs- und Entwicklungsphasen einbezogen, um bereits hier für Governance, Sicherheit und Compliance zu sorgen.

Viele Teams verwenden dedizierte DevOps-Tools, um Ihre Arbeit transparent zu machen und die Zusammenarbeit dadurch reibungsloser zu gestalten. Je sichtbarer die einzelnen Prioritäten, Arbeitsabläufe und Zuständigkeiten sind, desto nahtloser lassen sich die verschiedenen Bereiche miteinander verzahnen. Daher zählen auch geteilte Statistiken zu den lohnenswerten Anknüpfungspunkten. Über Dev und Ops hinaus werden oft auch die Qualitätssicherung und nach Bedarf weitere Fachabteilungen in das entstandene Framework eingebunden.

DevOps ist eine Reise: Jeder Schritt zählt

Im DevOps-Ansatz verbinden sich agiles Gedankengut, Lean-Konzepte und weitreichende Automatisierungsmaßnahmen mit einem inkrementellen Entwicklungsprozess. Durch diese starke Kombination entstehen kurze Release-Zyklen, dank denen die Teams besser planen und Risiken gezielter abschätzen können. Auch veränderte Anforderungen werden durch die kurzen Zeitabstände deutlich zügiger umgesetzt. Continual Improvement hat in dieser dynamischen Umgebung ebenso seinen Platz wie Continuous Integration und Continuous Delivery – mit anderen Worten: bei DevOps ist alles im Fluss. Codeänderungen werden regelmäßig integriert, Updates kontinuierlich bereitgestellt und Prozesse unaufhaltsam verbessert. In einer DevOps-Kultur gibt es immer etwas, was noch weiter optimiert werden kann – und wird.

DevOps ist Mut zu Fehlern: Ein Blick in die Geschichte

Sucht man nach den Ursprüngen von DevOps, kommt man um vier Namen nicht herum: Patrick Debois und Andrew Shafer sowie John Allspaw und Paul Hammond. Auf einer agilen Konferenz in Toronto 2008 fand sich nämlich genau ein einziger Zuhörer zur spontanen Diskussionsrunde „Agile Infrastructure“ von Andrew Shafer ein: der belgische Consultant und Projektmanager Patrick Debois, den die festgefahrenen, intransparenten IT-Strukturen in seiner Organisation schon lange frustrierten. Aus der lebhaften Diskussion der beiden entstand zunächst eine Interessengruppe für agile Systemadministration.

Rund ein Jahr später rückte die Problematik abgegrenzter, schlecht kommunizierender IT-Abteilungen erneut ins Rampenlicht einer internationalen Konferenz. Zur O’Reilly Velocity Conference 2009 stellten die Flickr-Mitarbeiter John Allspaw und Paul Hammond Ihre Kooperationsmethoden für Dev und Ops vor. Neben geteilten Metriken und Verantwortlichkeiten sowie zwischenmenschlichem Respekt stellten sie besonders die Notwendigkeit von Veränderung in den Vordergrund – trotz der Tatsache, dass Änderungen stets ein Risiko für den Live-Betrieb bedeuten würden. Die vorgestellte Herangehensweise sollte daher Veränderung mit einem vorhandenen, aber möglichst geringen Risiko ermöglichen. Debois, der selbst nicht an der Konferenz teilnehmen konnte, nahm den inspirierenden Vortrag zum Anlass, seine eigene Konferenz in Gent abzuhalten: Die DevOpsDays, die dem DevOps-Ansatz seinen Namen gaben.

DevOps

Erfahren Sie in 60 Minuten alles über DevOps.

Termingarantie
100% sicher.

Absolute Planbarkeit für Ihr SERVIEW-Training.

Erfahren Sie mehr

Prüfungs-
versicherung

Wiederholen Sie bei Bedarf Ihre Prüfung einmal kostenlos!

Erfahren Sie mehr

SERVIEW Workbook-Prinzip®

Der Verzicht auf PowerPoint in unseren Trainings.

Erfahren Sie mehr

SERVIEW.TRAINING.DIFFERENT!

WhatsApp

Telefon

Sie haben Fragen zu unseren Dienstleistungen oder wünschen ein Angebot:

+49 (0) 6172 17744-60

Sie haben Fragen zu Ihrer Buchung:

+49 (0) 6172 17744-40

info@serview.de

Training

Hier finden Sie Ihr Training

Termin

Newsletter

Bereits über 20.000 Abonnenten profitieren von unseren News und Angeboten!
Melden Sie sich hier zu unserem Newsletter an.

Blog

Dynamisch, informativ und immer am Puls der Zeit: Im SERVIEW Blog finden Sie jede Woche neue Impulse unserer Trainer und Consultants zu aktuellen Themen.

Social Media

Folgen Sie uns auf unseren Social-Media-Kanälen und erfahren Sie jederzeit alle wichtigen Neuigkeiten!

 

Google review
SERVIEW GmbH
4.7

Basierend auf 125 Bewertungen

x

Google review
SERVIEW GmbH
4.7

Basierend auf 125 Bewertungen

Nob Pix
Nob Pix
18.05.2021

Die Kolleginnen und Kollegen waren sehr dynamisch und hilfreich auf der EXPO-IT. Tolle Vorträge, tolles Drumherum und gute Stimmung trotz Distanz.

k0815j
k0815j
09.06.2021

Hervorragend organisierte DPME-Konferenz. Interessante Vorträge und Speaker.

M a
M a
20.05.2021

Ich kenne Serview GmbH seit 2012 und habe alle meine ITIL Schulungen bei Serview erfolgreich absolviert. Ich kenne mittlerweile viele von den Serview Kollegen. Es ist mir immer eine Freunde auf ihren Professionellen Veranstaltungen teilzunehmen und mitzumachen. Es ist Bewundernswert wie so eine kleine Firma so viel anzubieten hat, Kreative und Innovative ist und nicht nur viele Vielfältige Kongressen, Schulungen anbieten kann, sondern auch mit ihren Top Beratern dich bei deinen Problemen hilft oder dich bei den Projekten begleiten kann und eine excellente und qualitative Beratung leistet. Danke für eure Professionalität und Nachhaltigkeit. Mandana.A

Christian Bloch
Christian Bloch
26.02.2021

Ich habe bereits mehrere Schulungen bei diesem Unternehmen als Teilnehmer erlebt und kann nur sagen, dass diese Trainings sehr abwechslungsreich und interessant gestaltet wurden. Auch in einigen ITSM-Tool-Implementierungsprojekten hatte ich persönlich mit Beratern von SERVIEW zu tun, die äußerst kompetent und vor allem auch sehr sympathisch sind. Ich kann dieses Unternehmen daher nur sehr empfehlen!

Robert Kram
Robert Kram
18.02.2021

Ich habe zum ersten Mal eine Online Class gemacht und Oliver Imm hat dies super umgesetzt. Er hat alles gut erklärt, war für Fragen offen und war immer enthusiastisch im Thema drinne. Die Arbeitsmittel ergänzen das Buch sehr gut und bereiten einen gut auf die Prüfungen vor.