Agil oder klassisch – diese Frage stellt sich heute kaum noch. Denn viele Unternehmen setzen längst auf hybride Ansätze, die das Beste aus beiden Welten kombinieren. Genau hier setzt PRINCE2 Agile an. Das Framework verbindet die strukturierte Steuerung aus PRINCE2 mit den flexiblen Methoden aus Scrum, Kanban & Co. – für mehr Orientierung, Transparenz und Erfolg in agilen Projekten.
In diesem Artikel erfahren Sie, was PRINCE2 Agile genau ist, wie es funktioniert und warum es besonders dort überzeugt, wo Agilität auf Organisation trifft.
Warum PRINCE2 Agile entwickelt wurde
Die klassische PRINCE2-Methodik ist seit vielen Jahren ein bewährter Standard für das Projektmanagement – planbar, strukturiert und skalierbar. Doch mit dem Wandel hin zu agileren Arbeitsweisen und kürzeren Entwicklungszyklen wuchs der Bedarf, Projekte nicht nur zu steuern, sondern dynamischer und iterativer umzusetzen.
PRINCE2 Agile wurde entwickelt, um diese Lücke zu schließen: Es ergänzt das klassische Projektmanagement um agile Elemente und Methoden – ohne dabei auf die bewährte Governance-Struktur zu verzichten. Das Ergebnis: ein flexibler Projektmanagement-Ansatz mit klarer Verantwortung und Raum für Agilität.
Was macht PRINCE2 Agile besonders?
PRINCE2 Agile kombiniert zwei starke Ansätze:
- PRINCE2 mit seinen sieben Prinzipien, Rollen und Managementphasen
- Agile Frameworks wie Scrum, Kanban oder Lean Startup
Das Besondere dabei: Die Agilität wird nicht in die Projektstruktur gepresst, sondern PRINCE2 wird so erweitert, dass agile Teams innerhalb eines klaren Rahmens effektiv arbeiten können.
Wichtige Merkmale:
- Agile Arbeitsweisen innerhalb klassischer Projektphasen
- Klare Rollenverteilung zwischen Projektleitung, Teammanagement und Stakeholdern
- Fokussierung auf geschäftlichen Nutzen, Flexibilität und kontinuierliche Auslieferung
- Skalierbarkeit für kleine und große Projekte
So ergänzen sich Scrum und PRINCE2 in der Praxis
Ein typisches Szenario: Das Entwicklungsteam arbeitet nach Scrum, mit Sprints, Reviews und Retrospektiven. Gleichzeitig bleibt das Projekt über PRINCE2 strategisch eingebettet, mit Business Case, Controlling und Lenkungsausschuss.
Vorteile dieses Zusammenspiels:
- Scrum-Teams können flexibel arbeiten, ohne Governance-Vorgaben zu ignorieren
- Das Management behält die Kontrolle über Zeit, Kosten und Qualität
- Stakeholder bekommen regelmäßig Ergebnisse, nicht nur Statusberichte
- Risiken werden aktiv gemanagt, ohne die Teams in bürokratische Prozesse zu zwingen
Für wen eignet sich PRINCE2 Agile?
PRINCE2 Agile richtet sich an Unternehmen und Teams, die:
- agile Methoden bereits einsetzen, aber mehr Struktur benötigen
- klassische Projekte agiler gestalten wollen
- in regulierten Umgebungen (z. B. Banken, Behörden, Großunternehmen) arbeiten
- agile Teams in übergeordnete Steuerungsmodelle integrieren müssen
PRINCE2 Agile bei SERVIEW: Praxis trifft Methode
In der PRINCE2 Agile Schulung bei SERVIEW lernen Sie, wie Sie agile Methoden wie Scrum mit PRINCE2 sinnvoll kombinieren. Sie erfahren, wie Sie Teams effektiv führen, agile Werte in klassische Strukturen einbinden – und Projekte zum Erfolg bringen, ohne auf Flexibilität oder Steuerung zu verzichten.
Zuvor erschienen
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Scrum Master & Product Owner: Zwei Rollen, ein Ziel
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